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钻塔企业可以提供营销网络知识
2019/5/10    来源:    作者:佚名
  企业环境是创业家所充分熟悉的,企业可以提供制造设备、供应商网络、技术资源、各类人才、营销网络甚至企业品牌。创业者不必费时向外界筹借创业资金,即便失败,承担责任较低,相对成功的机会也较大。可见,内部创业在本质上具有先天优势,对于创业者来说无疑是一个绝好的机会。钻塔和钻探工具。近年来,公司内部创业开始在我国兴起。今天,已经有越来越多的人意识到内部创业的重要性,管理学家在倡导企业推动内部创业,部分有长远眼光的企业家也在努力推动企业内部创业。在企业人才管理方面,内部创业的价值也越来越被领导层重视。
  大型公司推动内部创业,主要有以下两方面的原因:第一,防止人才流失,挖掘人才潜能。对于优秀人才而言,创办自己的企业是最终目标,当前所服务的企业所提供的高薪并不具有绝对的吸引力。解决这个问题的方法之一就是实行“内部创业”。从表面上看,好像是企业拿自己的资源成全他人的美事,但实际上,内部创业不仅可满足企业优秀员工想当老板的愿望,使企业运作趋于安定,更能借用制度化的授权,减轻企业负责人的工作负担,这种模式可谓是让老板及员工双赢的模式。第二,合理安置老员工,维系企业的新鲜血液。一个企业经过多年的发展后,必定会产生大量老员工。至此,企业的决策者们不得不面对如下几个问题:首先, 随着这些老员工年龄的增长,他们对新知识的反应不够灵敏,也对企业的创新缺乏动力。同时他们占据了企业要职,在企业平稳发展后,便没有更多的职位招聘新人,无疑造成企业新鲜血液的匮乏和创新能力的削弱。其次,随着老员工工作年限的增长,他们的薪水也都积累到了很高水平,这意味着工作时间越长的员工,雇佣的成本越高。另外,如果老员工的职位得不到升迁,就会打击他们的工作积极性,而任何企业也不可能随时提供大量的升迁机会。
  如果通过推动内部创业,前面这些问题就可在一定程度上得到解决。例如,2000年,深圳华为公司推出了“内部创业”计划,将华为非核心业务与服务业务如生产、公交、餐饮业等以内部创业方式进行社会化。公司在具体实施上制定可行性措施,如规定员工出去创办企业,华为可免费提供一批产 品供员工所创公司销售。



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